
Implantação de CRM Kommo
Implantação de CRM Kommo para não perder nenhum contato que chega.
Ver a implantação de CRM KommoCRM e vendas · Gestão comercial
Quando o dono sai do atendimento, as vendas costumam cair, e ninguém sabe dizer por quê. Com metas por pessoa, cinco números por semana e um painel ao vivo, você acompanha o time sem precisar ficar olhando por cima do ombro.
A gestão do time comercial da NP Mídias define metas por vendedor, acompanha cinco indicadores toda semana e mantém um painel de resultados ao vivo no CRM, para que o dono saiba como estão as vendas sem estar presente o tempo todo. O serviço faz parte do plano Escala e é feito online para empresas de todo o Brasil que já têm uma ou mais pessoas vendendo.
Definição
Em muitas pequenas empresas, o dono é o melhor vendedor. Quando ele contrata uma secretária ou um atendente para responder o WhatsApp, passa a depender da impressão: "parece que está indo bem", "acho que o mês está fraco".
Sem números, não dá para saber quem vende, quem precisa de ajuda e onde as vendas param.
A gestão comercial troca a impressão por números simples, vistos sempre do mesmo jeito. Ela usa o CRM que já organiza os contatos e acrescenta metas, indicadores e uma rotina de acompanhamento. São quatro partes:
A meta da empresa dividida por pessoa, em vendas e em contatos atendidos, ligada à meta de faturamento.
Cinco números que mostram, toda segunda-feira, como o time está em relação à meta.
Uma tela no CRM com os números do mês até hoje, que o dono abre no celular quando quiser.
Uma reunião semanal curta, com roteiro fixo, para olhar os números e combinar ações.
Sinais
Se você só sabe como foi o mês quando ele acaba, e não sabe dizer quem vendeu o quê, o time precisa de gestão.
Como funciona
A NP Mídias deixa metas, painel e rotina de reunião prontos em até 7 dias após o diagnóstico, junto com o CRM.
Quem atende, quantos contatos cada um recebe, quanto cada um vende e onde as conversas param.
Dia 1
Meta de cada pessoa, os cinco números da semana e o que é considerado sinal de alerta.
Dias 2 e 3
Painel ao vivo configurado no CRM e roteiro da reunião semanal entregue.
Até 7 dias após o diagnóstico
Reunião semanal com os números, treinamento contínuo e ajuste das metas quando preciso.
A partir da 2ª semana, contínuo
Escopo
A gestão do time comercial faz parte do plano Escala, junto com treinamento contínuo e reunião semanal. Veja em quais planos este serviço está incluído.
| Item | Essencial | Crescimento | Escala |
|---|---|---|---|
| CRM configurado e contagem de contatos | Sim | Sim | Sim |
| Funil completo e follow-up | Não | Sim | Sim |
| Metas por vendedor | Não | Não | Sim |
| Indicadores semanais do time | Não | Não | Sim |
| Painel de resultados ao vivo | Não | Não | Sim |
| Treinamento contínuo do time | Não | Não | Sim |
| Reunião de acompanhamento | Mensal | Quinzenal | Semanal |
A mensalidade cobre a estratégia, a execução e o acompanhamento do serviço. Os itens abaixo ficam fora do escopo ou são pagos à parte.
Acompanhar o time
Cinco números por semana, uma reunião de 30 minutos e um painel no celular bastam para o dono saber como está o time, sem precisar acompanhar cada conversa.
O cálculo de cada indicador está no artigo indicadores de vendas. Aqui fica o que cada número responde e quando ele acende o alerta.
| Indicador | Pergunta que responde | Sinal de alerta |
|---|---|---|
| Contatos recebidos | Os anúncios e as indicações estão trazendo gente suficiente? | Abaixo do que a meta da semana pede |
| Tempo de primeira resposta | Quem chama está sendo atendido rápido? | Contatos esperando horas no horário de atendimento |
| Taxa de conversão | Quantos contatos viram venda, por pessoa? | Queda em relação às semanas anteriores |
| Ticket médio | O valor de cada venda está se mantendo? | Vendas menores por desconto sem critério |
| Vendas contra a meta | O mês está no caminho da meta? | Atraso que não fecha nas semanas restantes |
Reunião de vendas boa é curta, com roteiro e com decisão. Este é o roteiro que a NP Mídias usa e adapta ao seu time.
Para entender onde as vendas param entre um indicador e outro, leia taxa de conversão de vendas.
O painel tem muita informação, mas três blocos dizem quase tudo. Olhando só para eles, o dono sabe se precisa agir hoje.
Quantos contatos estão sem resposta ou sem movimento há mais tempo que o combinado. É o primeiro lugar onde a venda escapa.
Quem está convertendo abaixo da média do time. Não é para punir: é para saber quem precisa de treinamento.
Quanto já foi vendido em relação ao que deveria ter sido vendido até esta data. Mostra o atraso a tempo de reagir.
Por que a NP Mídias
A NP Mídias é uma assessoria de marketing fundada em 2022 por Nicolas Giorgetti Peres, que atende online empresas e e-commerces em todo o Brasil com o Método NP: primeiro entender o negócio, depois acelerar.
Desde 2022, a NP Mídias já atendeu mais de 250 clientes e gerou mais de R$ 100 milhões em vendas para eles.
Porque a gestão do time é ligada aos anúncios e à meta de faturamento, e não um relatório solto.
A meta de cada pessoa sai da meta de faturamento da empresa: Calcular quanto investir para bater a minha meta.
O painel fica no CRM que o time já usa, configurado por parceiro oficial Kommo.
Você vê de qual campanha veio cada contato e qual vendedor fechou.
Conversão baixa vira treinamento com conversas reais, e não só cobrança.
30 minutos por semana, sempre com números, exemplos e combinados.
Quando o problema está no time, a NP Mídias apresenta o caminho para resolver, e não só aponta.
Onde atendemos
A gestão do time comercial é feita online para empresas de todo o Brasil, de segunda a sábado, das 9h às 18h. Os indicadores mudam conforme o setor; veja o seu:
Perguntas frequentes
O que os donos perguntam quando começam a delegar as vendas.
Define metas, acompanha os números do time, identifica quem precisa de ajuda e organiza a rotina de vendas. Na pequena empresa, esse papel costuma ser do dono, e a NP Mídias monta a estrutura para ele exercer com pouco tempo.
Com poucos números, vistos toda semana do mesmo jeito: contatos, tempo de resposta, conversão, ticket médio e vendas contra a meta. Veja o que cada um revela na tabela desta página.
Os cinco desta página cobrem o essencial de uma pequena empresa. O cálculo de cada um e como montar um painel mínimo estão em indicadores de vendas.
Dividindo a meta de faturamento da empresa pela capacidade de atendimento de cada pessoa, em vendas e em contatos. A meta precisa ser possível com o volume de contatos que cada um recebe.
É a porcentagem de contatos que viram venda. Se 100 pessoas chamaram e 20 compraram, a conversão é de 20%. Acompanhada por pessoa, ela mostra quem precisa de treinamento.
Com um painel ao vivo no CRM e uma reunião semanal de 30 minutos com roteiro. Você vê os números quando quiser e conversa com o time uma vez por semana, com decisões.
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